產品概述 

企業想要持續經營與發展，人才培養的數量和質量最為關鍵。企業要想實現人才持續“自給自足”，就需要建設內部人才培育“管道”，而企業內部培訓師和課程作為 “管道”中不可或缺的兩大關鍵要素，受到了越來越多企業的重視。

只有通過建立內部培訓體系，培養內部培訓師，建立自己的“造血”功能，才能保證企業培訓的系統性、持久性和有效性，適應企業長遠發展的需要。

然而，瀾晟咨詢發現，雖然內訓師隊伍已經在企業中普及，成為企業人才培養的趨勢。然而， 很多企業在組建自己的內訓師隊伍這條路上，走得并不順暢。普遍存在以下三大問題：

基于以上現狀，以企業對課程和師資期望為背景，以課程內容和師資核心問題為線索，瀾晟咨詢在傳統TTT課程基礎上，通過以下三項措施，幫助內訓師少走彎路，快速掌握編、導、演技能，讓內訓師真正做到學習結束后，就能拿著自己開發的課程去授課、傳承。

項目設計思路 

本項目彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹、輕內容，內容和講師斷裂的弊端，強調：

①   先“內容”，后“演繹”：先訓練開發的課程的技能，再訓練演繹課程的技巧。

②   先“深挖”，再“廣傳”：聚焦企業需求的主題，先學會深挖課程內容的方法,再學習授課及傳播的技巧。

③   先“課程”，后“講師”：先定課程，后定講師，課程和講師對應，實現“內訓師有特定課程講，特定課程有人可講”。

④   “以編帶演，編演互動”：在課程編寫中關注課程講授方法，二者相互促進。

項目特色

課程配置